向品質(zhì)而行，從意識(shí)行動(dòng) —— 哈飛空客“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)”回顧

2022年9月，以全國(guó) “質(zhì)量月” 活動(dòng)為契機(jī)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)為目標(biāo)，哈飛空客開(kāi)展了為期一個(gè)月的 “增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)” 。此次活動(dòng)包括質(zhì)量意識(shí)宣傳，質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量改善實(shí)施。

為保證“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)”落地有聲，質(zhì)量部聯(lián)合人力資源部在九月前就做好了策劃、宣傳及工作部署，營(yíng)造了氛圍。并在8月31日至9月1日，以增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)為主題，為全廠藍(lán)領(lǐng)員工舉辦了18場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，針對(duì)質(zhì)量損失及其原因進(jìn)行重點(diǎn)剖析。為期2天的培訓(xùn)也為此次活動(dòng)拉開(kāi)了序幕。

在接下來(lái)的一個(gè)月里，各車間班組以質(zhì)為本，對(duì)全體人員進(jìn)行WI&SWI重新培訓(xùn)；全員參與FOD風(fēng)險(xiǎn)及其它質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并清除；改善每個(gè)區(qū)域的設(shè)備、工裝、工具的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)，確保規(guī)范作業(yè)。成型車間增加了料塊確認(rèn)與檢查看板，并對(duì)已完成的零件主動(dòng)做好質(zhì)量跟蹤，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。交付車間回顧往年PPS和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用頭腦風(fēng)暴的方式激勵(lì)員工提出更多合理化建議，對(duì)識(shí)別出新的FOD風(fēng)險(xiǎn)的員工給予“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”。同時(shí)為加大宣傳力度，公司通過(guò)海報(bào)展示、電視滾動(dòng)播放及電子內(nèi)刊等宣傳渠道，為全員傳播質(zhì)量理念。

在此次 “增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)”中，全廠的各項(xiàng)質(zhì)量表現(xiàn)均有大幅改善。九月的不符合項(xiàng)對(duì)成本影響(CNQ)相比八月下降了43%，相比七月下降了77%，其中A350 升降舵與方向舵自動(dòng)鋪帶班組以及A350機(jī)腹整流罩及維護(hù)艙門裝配班組在九月中更是達(dá)到了零增長(zhǎng)。同時(shí)，全廠的報(bào)廢損失相比于七月下降了69%，被隔離產(chǎn)品的成本相比于七月也大幅下降，降幅高達(dá)83%。全廠長(zhǎng)期未解決的問(wèn)題，也有31%得到了妥善解決。相比于七月，全廠新開(kāi)啟的質(zhì)量注意單(QN)在數(shù)量上減少了44%，其中要提讓步單的數(shù)量減少了47%，要做報(bào)廢的更是減少了75%。

“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)”已然收官，但質(zhì)量之弦不會(huì)松懈。此次活動(dòng)使每位哈飛空客員工將質(zhì)量意識(shí)這個(gè)“企業(yè)之魂“耕植于心中，并在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)以質(zhì)量提升為全年的目標(biāo)提供保障，用過(guò)硬品質(zhì)為公司的發(fā)展蓄力賦能。