哈飛空客召開2023年公司戰(zhàn)略與績效主題研討會

在過去的一年中，KPI TREE & PERFORMANCE MANAGEMENT(績效指標結構圖和績效管理)在各管理層級中取得了喜人的施行效果。按照績效管理慣例和AOS標準，2月9日至10日，哈飛空客召開2023年公司戰(zhàn)略與績效主題研討會，哈飛空客各管理層與AOS團隊成員共同與會。

在方針管理（HK）研討過程中，提出了對哈飛空客未來三年的展望。管理團隊就任務和項目的權責分配問題達成了一致。2月10日，績效指標結構圖和績效管理研討會舉行，會議上，哈飛空客管理層就以下工作：更新2023年度KPI TREE（績效指標結構圖）；確定2023年Top priorities（公司高層重點目標）及目標；確定分解到各部門的績效指標（L4和L3）上形成共識。與此同時，認可并部署了下一步的工作內(nèi)容，其中包括審查并更新分解到經(jīng)理及員工層級（L2-L1）的KPI績效指標；完成2023 KPI TREE和KPI層級分解圖；審查并更新各部門KPI ID Card（KPI定義卡）；根據(jù)2023年版的績效管理重點內(nèi)容更新MCR、SQCDP和定期會議中的KPI和標準議程內(nèi)容。

本次研討會，推動并落實了2023年績效指標及重點戰(zhàn)略工作，為哈飛空客的持續(xù)發(fā)展夯實基礎。